Une étude récente révèle un changement de paradigme majeur dans la gestion des rémunérations en France. Pour l’année 2026, moins d’une entreprise sur trois prévoit d’accorder des hausses de salaire collectives à l’ensemble de son personnel, marquant un net recul par rapport aux pratiques des années précédentes.
Cette tendance, issue d’une enquête menée auprès de plus de 900 sociétés, illustre une stratégie de plus en plus ciblée. Les politiques de rémunération se recentrent désormais quasi systématiquement sur une approche individualisée, privilégiant la rétention des collaborateurs jugés essentiels et la récompense de la performance au détriment d’une augmentation uniforme.
Les experts du secteur analysent ce virage comme une réponse à un nouveau contexte économique. La priorité ne semble plus être de compenser mécaniquement l’inflation pour tous, mais plutôt d’utiliser la masse salariale comme un levier stratégique pour accompagner les transformations des entreprises et stimuler la productivité. L’accent est mis sur la différenciation et l’arbitrage interne pour allouer les budgets disponibles.
Un autre facteur influence cette évolution : l’arrivée prochaine de nouvelles réglementations européennes sur l’équité salariale. Près de la moitié des organisations interrogées indiquent prévoir des ajustements budgétaires spécifiques pour corriger les disparités, notamment entre les hommes et les femmes, anticipant ainsi des obligations de transparence renforcées.
Dans ce paysage, les prévisions d’augmentation moyenne se stabilisent autour de 3,1% pour l’Hexagone. Les entreprises dont le siège est situé en France affichent une certaine prudence, avec des projections légèrement inférieures à celles de leurs homologues internationales. Cette modération reflète des anticipations de croissance économique contenue et une vigilance persistante sur la maîtrise des coûts.
À l’échelle mondiale, la France se situe dans une fourchette basse, avec des hausses médianes légèrement en deçà de la moyenne européenne et de celles observées dans des économies comme l’Allemagne ou les États-Unis. Les écarts entre les différents secteurs d’activité restent, quant à eux, relativement faibles.
Cette année 2026 s’annonce donc comme celle de la personnalisation et de la sélectivité en matière de rémunération, signant un éloignement durable du modèle des augmentations généralisées automatiques.
